一、什么是競爭對手調研?
競爭對手是所有與本企業爭奪同一目標用戶群的企業可視為競爭對手，但事實上只有那些有能力與本企業相抗衡的才是我們真正的競爭對手。
那競爭對手調查其實就是對競爭者的產品在市場中的地位、作用、影響進行剖析以此來發現其優劣，決定本企業如何針對實際揚長避短、發揚優勢，爭取競爭主動權的調查報告。
二、為什么要做競爭企業調研：
“知己知彼、百戰不殆”。商場如戰場，若想在市場競爭中永遠立于不敗之地，競爭情報顯然具有舉足輕重的作用。
競爭對手調查目的是幫助企業識別現有競爭對手，發現潛在競爭對手，深入了解競爭對手的競爭實力，掌握競爭對手的動向，為客戶制訂有效的競爭戰略和策略提供重要的信息支持和參考依據。
競爭對手調查不僅可以清楚幫助企業認知自身所處賽道，市場定位，還可以快速了解競爭對手的市場策略等。對于想要進入某一新領域的企業，競爭對手調研也是不可忽略的一種重要手段。企業調研主要包括競爭情報收集、競爭者的識別以及競爭者分析等內容。
三、競爭對手調研可以迅速幫助企業：
掌握競爭企業最新動態
調整企業發展戰略
抓住目標客戶，把握市場機會，抵抗威脅，預測對手戰略
分析競爭對手、供應商和競爭環境，降低自身風險
識別潛在競爭對手或產品，做好企業定位
學習對手的成敗經驗，降低自身決策風險
找到優質的渠道資源，降低成本高效轉化
四、競爭對手調研的主要內容：
包括目標企業的注冊狀況及企業概況、產品結構、生產狀況、營銷戰略、價格及銷售渠道、人力資源、財務狀況、原材料采購價格及成本狀況等。
根據客戶的具體要求，不僅可以針對目標企業實施全方位的年度綜合調查，而且還可以針對目標企業實施月度/季度監測。
五、調研方法：
通過專業調查員的實地調查、深入訪問、渠道調查、官方資料、數據庫查詢互相結合的方式，用合乎職業倫理的方式收集、分析有關經營環境，競爭者和組織本身的準確、具體、及時、前瞻性以及可操作的情報。
