下面調查公司就其他可能需要實施商業盡職調查的情況作簡單介紹。
(1) 債權人實施的商業盡職調查
債權人實施的商業盡職調查的典型例子是企業破產重組基金在收購重組企業債權時實施的調查。
這種商業盡職調查主要針對資不抵債，即無論是賬面上還是實際的債務都已經超過了其資產價值，實質上已處于債權人控制下的企業。重組基金通過購買其債權，獲得企業的經營權，對其展開重建。此時作為新債權人的重組基金有必要通過實施商業盡職調查，了解企業的真實狀況。
此外，債權人也有自己的股東和投資人，受股東和投資人的委托對公司進行管理，因此承擔著向這些利益相關者解釋其決策的義務。所以企業重組基金在收購重組企業時，需要外部第三方的客觀評估。
(2) 管理層實施的商業盡職調查
有些公司新上任的管理層為了在短時間內迅速了解公司情況，也會實施商業盡職調查。
有些企業在收購了目標企業之后，經常會聘請來自外部的人士擔任管理層。特別是那些受到輿論高度關注的公司，新管理層需要盡早提出新的商業規劃。新管理層在上任之初由于對公司的實際情況并不了解，通常會指派自己的下屬，或者委任外部的咨詢公司進行商業盡職調查。近年來從外部招聘管理層的情況不斷涌現，預計今后此類商業盡職調查的需求也會不斷增加。
(3) 針對集團下屬公司的商業盡職調查
集團公司在進行業務整合之際也會用到商業盡職調查。單純追求規模最大化的時代已經過去，如何合理配置集團資源，實現業務的集約化已經成為很多多元化經營集團公司的必然選擇。目前很多大企業正處于這樣的業務整合之中。
有些集團公司的總部及相關部門對下屬企業的具體業務及經營狀況并不十分了解;有些集團公司進行業務整合時，礙于公司內部的人情關系，整合工作舉步維艱。為了在公正客觀的基礎上順利實現業務整合，這些集團公司經常會委托外部人士進行商業盡職調查。
